[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.22″][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.9.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb]<\/p>\n
1. D\u00e9finition officielle<\/strong><\/p>\n L\u2019Organisation mondiale de la Sant\u00e9 (OMS) d\u00e9finit la Sant\u00e9 dans toutes les politiques (SdTP) comme \u00ab\u202fune approche intersectorielle des politiques publiques qui tient compte syst\u00e9matiquement des cons\u00e9quences sanitaires des d\u00e9cisions, qui recherche des synergies et qui \u00e9vite les cons\u00e9quences n\u00e9fastes pour la sant\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer la sant\u00e9 de la population et l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9\u202f\u00bb (World Health Organization et Finland Ministry of Social Affairs and Health, 2014, p.\u202f2).<\/p>\n Autrement dit, la SdTP concerne l\u2019int\u00e9gration des consid\u00e9rations sanitaires \u00e0 la prise de d\u00e9cisions dans tous les secteurs, afin d\u2019am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre, de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s et d\u2019\u00e9viter les dommages involontaires.<\/p>\n 2. Principes fondamentaux<\/strong><\/p>\n La SdTP s\u2019appuie sur la compr\u00e9hension des faits suivants\u202f:<\/p>\n 3. Approche fond\u00e9e sur le contexte et processus \u00e9volutif<\/strong><\/p>\n La SdTP n\u2019est pas une approche qui se d\u00e9ploie partout de la m\u00eame fa\u00e7on\u202f: sa structure et ses priorit\u00e9s varient en fonction des priorit\u00e9s locales, des mod\u00e8les de gouvernance et des ressources accessibles. Cette adaptabilit\u00e9 est un atout, car elle permet \u00e0 chaque territoire de comp\u00e9tence de personnaliser son approche en fonction des besoins et r\u00e9alit\u00e9s qui lui sont propres.<\/p>\n La SdTP peut aussi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un processus qui \u00e9volue d\u2019une \u00e9tape \u00e0 l\u2019autre jusqu\u2019\u00e0 sa maturit\u00e9 (Storm, 2016). Lors des \u00e9tapes initiales, elle se fait souvent plus implicite et prend la forme de collaborations ponctuelles, notamment par le biais de r\u00e9seaux informels, de planification concert\u00e9e ou de projets communs. Lorsqu\u2019elle atteint un stade plus avanc\u00e9, la SdTP s\u2019institutionnalise gr\u00e2ce \u00e0 des structures de gouvernance et des m\u00e9canismes formels de collaboration intersectorielle.<\/p>\n La reconnaissance de ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes souligne que la SdTP peut g\u00e9n\u00e9rer de la valeur bien avant d\u2019\u00eatre pleinement institutionnalis\u00e9e et que chaque \u00e9tape contribue \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques plus coh\u00e9rentes et \u00e9quitables.<\/p>\n 4. Contexte canadien<\/strong><\/p>\n Au Canada, la SdTP se d\u00e9ploie dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me gouvernemental complexe, o\u00f9 les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de ses d\u00e9terminants sont partag\u00e9es entre les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux\/territoriaux (F\/P\/T) et locaux, en plus des r\u00f4les distincts des gouvernements et des syst\u00e8mes de gouvernance des Premi\u00e8res Nations, des Inuits et des M\u00e9tis (PNIM).<\/p>\n Les possibilit\u00e9s de mise en \u0153uvre de la SdTP varient selon les paliers de gouvernement\u202f:<\/p>\n 5. R\u00f4le du RCSdTP<\/strong><\/p>\n Cr\u00e9\u00e9 en 2022, le R\u00e9seau canadien sur la Sant\u00e9 dans toutes les politiques (RCSdTP) est un r\u00e9seau bilingue qui rassemble des acteurs de la sant\u00e9 publique issus de partout au Canada qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la SdTP ou ont adopt\u00e9 des approches en la mati\u00e8re\u202f: gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux, territoriaux, r\u00e9gionaux et locaux; gouvernements et organisations des PNIM; universit\u00e9s; et organismes sans but lucratif. Gr\u00e2ce \u00e0 ses activit\u00e9s et aux ressources qu\u2019il met \u00e0 la disposition de ses membres et de l\u2019ensemble du secteur de la sant\u00e9 publique, le RCSdTP promeut des approches de la SdTP qui refl\u00e8tent la diversit\u00e9 des contextes, des syst\u00e8mes de gouvernance et des modes de connaissance canadiens, contribuant ainsi \u00e0 normaliser les politiques publiques favorables \u00e0 la sant\u00e9 dans l\u2019ensemble du pays.<\/p>\n Le RCSdTP souscrit \u00e0 la d\u00e9finition de la SdTP adopt\u00e9e par l\u2019OMS, qui la consid\u00e8re comme un cadre directeur, et s\u2019efforce de\u202f:<\/p>\n Le RCSdTP contribue \u00e0 tisser des liens entre les praticiens et praticiennes, les d\u00e9cisionnaires politiques et les sp\u00e9cialistes de la recherche afin de soutenir diverses pratiques de la SdTP qui sont efficaces, adapt\u00e9es au contexte et ax\u00e9es sur l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n Storm, I. (2016). Towards a SdTP cycle: Health in All Policies as a practice-based improvement process. [Vrije Universiteit Amsterdam]. https:\/\/research.vu.nl\/ws\/portalfiles\/portal\/42165582\/chapter%206.pdf<\/a><\/p>\n\n
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